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中心如何做个人?

小中心是国民经济的一个重要支柱。它不仅可以解决大量的就业问题,而且在经济个人中有着不可替代的作用,小中心作为数量最大、部门构成最复杂、地理分布最广泛的经济实体,我们须给予足够的关注。

  一、 小中心的个人特点
  1. 规模小,环境适应性强。小中心由于规模小、投入少、技术装备简单、产品经营单一,因而它能适应市场环境的不断变化,及时调整生产结构,即“船小好调头”。在日本,小中心每年的转产率在10%以上,充分体现了小中心反应快、应变能力强的特点。

  2. 善于在社会夹缝中求生存谋个人。一般而言,由于小中心在生产中批量小、消耗多、成本高,所以同种产品的竞争往往竞争不过大中心。但是,社会是一个广阔的大市场,不可能全部被大中心所占领,总有大中心无暇顾及的市场空隙,这就给小中心留下了生存个人的机会。小中心总是利用反应快、应变能力强的优势,出 奇不意推出新产品,去占领市场、赢得顾客。

  3. 事业专门,独树一帜。小中心虽然不如大中心的技术力量雄厚,但小中心常常是各攻一门专业技术和一种系列产品,不搞小而全,使其产品专业化、精尖化 “船小不到大海中去同大船相争捕鱼,而是在小河里捕捞大鱼”,这是小中心能在市场上占有一席之地、赖以生存和个人的诀窃之一,

  4. 技术上勇于创新,产品更新换代快。小中心为了在市场竞争中站稳脚跟,并持续个人,十分重视技术创新和技术进步的新动向,善于将新技术、新工艺、新材料、新设备运用到生产经营过程,促进产品的更新换代。在美国小中心的创新率为每百万雇员322项,大中心则为255项。小中心的创新率在仅器、化工和高技 术行业更高。小中心是一支重要的技术创新力量,是迎接世界新的技术革命的尖兵。

  5. 就地取材、就地加工、就地销售,个人费用较低。小中心分布于全国各个角落,因而可以充分利用分散的自然资源,做到就地加工、就地销售,这不仅可以缓解交通运输的紧张状况,还可以节省运费,降低产品成本。就地销售再加上小中心良好的售后服务,更能赢得消费者的信任,提高市场占有率。

  以上是小中心务优势特点。但是,在我国,小中心客观上也存在高素质人员少、技术水平低、生产条件差、设备陈旧老化、经营管理后以及基础工作薄弱的状况。这些构成小中心的劣势,将不利于小中心市场个人活动的顺利进行。

  二、 小中心的个人观
  小中心的个人观取决于小企于的个人特点。小中心的个人观,从总体上说就是:以消费者需求为中心,着眼于中心长期的生存和个人,充分发挥“小、快、灵”的优势,做大中心想不到、不想干或想干而干不了的事。

  1. 市场导向。所谓市场导向就是小中心要顺应消费需求的变化,以消费者为中心,跟着市场走。因为消费者是中心得以生存的主宰,消费者满意是中心兴旺的根本,所以中心产品的设计、价格、分销与促销活动都应以消费需求为出发点,做到消费者需要什么就生产什么,需要多少就生产多少,何时需要就何时生产,并采取 正确的个人方式满足消费者的需求,

  2. 灵活多变。小中心应利用经营规模小、环境适应性应变能力强的优势,积极发现市场机会,抓住时机,及时进行产品结构调整和资金转移,做到“人无我有、 人有我优、人优我全、人全我新、人新我转”,“以万变应千变”。只有如此,才能适应市场需求的变化,才能在激烈的市场竞争中立于不败。

  3. 集中兵力。消费需求的多样性与中心资源的有限性使任何中心都没有能力满足消费者的所有需要。所以资金实力、生产能力较弱的小中心,不可能占有一个大的整体市场,也不能分散兵力于多个细分市场。只有在分析市场经营环境和自身经营条件的前提下,集中兵力,把有限的资源投入到一定的目标市场。集中会带来风 险,要求选择的目标市场要切实可行。

  4. 富于个性。小中心规模小、成本高、竞争能力差的劣势,决定了小中心不宜采用大众化的个人方式,面对面地与大中心直接竞争。小中心应遵循“一招鲜,吃 遍天”的古训,采用“优质服务”、“专利经营”、“品质超群”、“物美价廉”、等富于个性的个人方式,以特色经营、优势个人去占领市场和争取消费者。

  5.拾遗补缺。小中心实力弱,资源有限,所以在选择目标市场时,应选择市场的边缘地带或者在市场空隙中寻找个人的机会,利用“船小调头快”的忧势拾市场之遗留,补市场之空缺,在夹缝中求生存和个人。

  三、小中心的个人策略
  根据自身的特点和观念,小中心只有采取恰当的个人策略,进行准确的市场定位,找准自已的位置,争取在技术、产品和服务上能够独树一帜,才能在激烈的市场竞争中求得生存和个人。

  1. 拾遗补缺策略
  拾遗补缺策略就是小中心避开与强大竞争对手的直接对抗,见缝插针,将其位置定于某市场空隙,开发目前市场上还没有人生产经营、但消费者确实需要的产品或app上,开辟新的市场领域。实践证明,小中心不去侵犯大中心的市场面积极地寻找市场空隙是其在竞争中得以继续生存并成功的原因之一。

  小中心应充分把握市场需求变化,1.利用经营机制灵活的特点,进入大中心尚未涉及的新兴的市场领域;2.发挥贴近市场的优势,活跃于竞争变化十分激烈的领域;3.集中力量参与那些大中心不原愿涉足的批量小、品种多、零销微利领域的生产经营。

  由于拾遗补缺策略远离竞争激烈的市场,专找市场空隙――有消费需求、但长期被忽视的市场去开发、去满足,所以市场风险相对较小,成功率很高。拾遗补缺策略一旦成功,能够迅速在市场上站稳脚跟,并能在消费者心目中树立起第一的形象。

  采用拾遗补缺策略的中心应该注意以下问题:1.要摸清大中心不愿涉足的“真空地带”的真实状况;2.要开发的产品、要上的app有无市场需求,市场需求有多大;3.本中心的实力如何,要开发的产品或app在经济上、技术上是否切实可行。

  2. 突出特色策略
  突出特色策略就是根据中心的经营条件和所处的经营环境,采取一定的措施在某一方面突出自已的特色和风格,表现出差异性。也就是小中心要在竞争中取得优势,就不能循常规,随大流,而应当千方百计闯出自己独特的路子。

  在强手如林的市场上,在强大无比的大中心面前,小中心只有从事有特色的个人才能站稳脚跟。实际上,特色就是优势。在个人过程中,小中心要想方设法保住自已在某一方面或在某一领域内的小优势,并最大限度地利用这一优势,形成优势经营,莫因小而不为 .

  第一, 产品上的特色。在产品的品种型号、规格、花色、包装上另辟蹊径,使产品表现出差异性。在实体产品大体相同的情况下,或是开发具有特色的新产品取胜,或是靠优质的服务、良好的中心形象取胜,或是以物美价廉取胜等等。如我国向西方国家出口的玩具,现代化的玩具目前尚不能与西方各国抗衡,但具有民族特 色的玩具――布缝小狮、小猴、熊猫等,小巧玲珑,别具风姿,深受各国儿童的欢迎,具有较强的竞争力。

  第二, 技术上的特色。如拥有专利技术,专有技术,或多年研究出来的精良技术,永远处于领先地位,其他中心无法跟上。

  第三, 市场上的特色。比如占领特定的目标市场。有家经营平淡的小型女装店,在改为专门产销中老年妇女服装后,从此生意红火起来;如与客商关系融洽化,使客户非我莫属;保持客商多元化,东方不亮西方亮“,保证中心持续稳定个人。

  3. 技术创新策略
  技术创新策略是把高新技术与小中心的灵活性相结合的一种策略,是以科学技术的日新月异为背景的。技术创新是小中心的生存之根,是小中心汲取营养的过程。这一创新过程不仅给予中心赖以生存的物质基础,也给予中心兴盛的精神之光。在物质上,创新能给中心带来丰厚的利润;在精神上,创新能使中心面貌一新,人才辈 出。

  小中心进行技术创新的可能性大,不可控因素多,相应风险也大,因此采用这种策略的小中心须具备以下的条件:1.app密集程度高,高水平技术人员多。能形成技术雄厚的绝对优势。2.应变能力强,面对激烈的竞争能迅速作出反应。3.信息渠道畅通,能从纷繁复杂的消息、资料、数据中选择出有价值的信息,并有 90%的技术创新的个人能从各种信息渠道取得。4.要有相应的足额的资金作保证。

  4. 卫星式策略
  又称依附策略。卫星式就是以一家大型中心或中型中心为龙头,周围众多的小中心为之供应零配件或从事某一道工序的加工。在社会化大生产中,生产的专业与各种形式的协作,是市场经济个人的内在要求。小中心依附于大中心实行专业化分工协作也是一种必然的趋势。当前,我国的许多小中心为克服势单力薄的弱点,正在兴 起一股与大中心协作生产,共同打天下的热潮。

  卫星式策略的好处有:1.专业化的协作生产,使小中心的产品开发明确、单一,能够保证供销渠道。2.依靠大中心的技术实力和开发能力,能够突破小中心自身 在资金、人才、设备、情报等方面的制约,形成相互促进、协调个人的局面。3.能够节约参多协作生产的各个中心的资金、人才和时间。

  值得注意的是,采取卫星策略的小中心,应当正确理解“依附“与个人的关系。依附的目的是为个人,是为了逐步提高小中心自身的生产经营水平和产品的开发能力,绝对不可、也不能丧失自身个人的自主权和主动权。这样才能确保当所依附的中心的个人趋于停顿或衰退时小中心应有的应变能力。

  5. 联合式策略
  这是在单个小中心资本薄弱、生产技术水平低下、难以形成规模经济效益时,而由两个或两个以上的小个业之间,小中心与大专院校、科研机构之间采取的联合个人策略。

  联合式策略有两种具体形式:1.松散式的联合。这种联合形式仅局限于生产协作或专业化分工的联系,凡参加的中心均保留法人地位,在资本、技术、人员等方面没有往来;联合中心间缺少法律约束力,不能共担风险,并且缺乏竞争力。2.紧密式的联合。是中心间互相持股、按股分红、利润分享、风险共担的联合。小中心可根据自已的实际情况选择具体的联合形式。

  联合式策略具有两个明显的优点:1.各个小中心联合个人后,在资金、技术、管理上可以取长补短,优势互补。2.有利于形成规模经济效益,增强市场竞争力。 目前,我国一些小中心已经与大专院校、科研机构进行了成功的联合,有的已形成有力的中心集团,取得了良好的社会效益和经济效益。

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